曾經，長虹董事長趙勇扮演了CHiQ一代“產品經理”的角色；在CHiQ二代研發過程中，長虹全力推進產品經理負責制，并完成相關制度建設以及CHiQ產品經理的選拔任命，在多媒體公司、空調公司率先任命了一批產品經理。
國內廚衛電器、熱水/供暖系統龍頭企業——萬和，在5月8日特別推出母親節“世界那么大，帶她去看看”微信/微博有獎轉發活動，用漫畫將生活中那些母親為你做的點滴感動畫出來，用實在的獎品助你帶媽媽出去看世界。
隨著4K電視的逐漸普及，電視商家通過武裝電視系統、內容等方面讓電視更有“內涵”，外觀上呈現曲面和超輕薄兩大形態，超輕薄是電子產品整體的大趨勢，在設計和工藝上也進行了巨大變革，曲面電視以臨場感強，如同IMAX屏幕效果為宣傳點在市面上銷售火熱，但其高昂的價格卻頗受行業爭議，曲面電視真因其技術成本較高而出現如此現象嗎？
一向長于導入新思路，運用新技術的國內空調業領軍品牌奧克斯，在短期內連續炮制出兩個游戲化營銷戰例，一時間吸引了眾多的新生代消費者，紛紛加粉奧克斯官微，搶玩奧克斯微信游戲，爭贏豪華大禮包。
一直以來，以用戶體驗為導向的產品廣受歡迎，此次發布會上TCL展示的最新款智能手機IDOL3就賺足了眼球。獨特的創新對稱設計，可智能識別聽筒端，實現兩端隨意接聽；同時與JBL合作研發的雙音腔設計，可以實現外放時3D影院般的聲場效果。
本次空襲活動不僅以最優價格“剿殺定頻 雪拼到底”，還將引領行業健康升級和智能升級。價格上讓消費者用定頻的價格買到高檔變頻空調，長虹2P變頻柜機3999元，貨真價實，優惠到底，還有更多長虹空調、長虹電視、美菱冰箱等著你。
CHiQ二代電視搭載了長虹全球獨創的“M+雙芯”智聯技術及“DCC協議技術”，在此基礎上，一顆可移動芯片與一顆電視芯片在CHiQ二代電視系統內實現了無縫鏈接與聯動，不僅可以極大提升電視機的運算處理性能，更重要的是，用戶可以在電視上直接運行原本基于移動終端開發的音視頻、游戲等應用軟件。
實際上，“明星公民”活動不僅在表彰公益踐行的明星，很多品牌也在積極搭乘“明星公民”的平臺，將自己的品牌形象融入其中，借助“明星公民”表達品牌的價值觀，開展主題性的整合娛樂營銷，萬和電氣就成功的借助這屆明星公民活動，圍繞“陪伴”，演繹了一場“品牌”與“公益”和“娛樂”的互動。
作為2015年長虹打響家電市場第一槍的“先鋒軍”，CHiQ二代電視通過采用長虹自主研發的“M+雙芯 智聯技術及“DCC協議技術”，首次實現了移動芯片與電視芯片的跨界融合，帶來全新的產品體驗。
在市場和企業都開始推動顯示技術驅動下的產品升級迭代背景下，長虹卻沿著“軟件定義硬件”的道路穩步推進，在硬件和軟件升級之間探索一條更加符合中國彩電產業和消費需求的跨界升級之路，更開創了電視終端與移動終端跨界融合的先河。
其實，董明珠已在年前便開始密謀與國美的“創紀錄”營銷活動，對于年后首場銷售戰役早已胸有成竹。
3月1日-3月31日，凡購買萬家樂智能浴系列燃氣熱水器，即可成為萬家樂白金VIP服務對象，享受8年終身包修，上門費、維修費以及配件費用全免，更可獲得購機一年內且在同一市區內的免費移機一次。不僅如此，凡購買萬家樂熱水器的老用戶，憑任何品牌的熱水器舊機，可享受置換費用補貼200元。
對長虹這種做法，有業內分析人士指出，傳統的企業創新方法是，企業內部創新團隊根據市場情況，定下未來創新的方向和突破點，然后把想法傳遞給團隊成員，所有人員必須按照公司設定的路線進行創新，這就會必然會產生一些問題。
長虹以客戶為中心建設營銷管理信息化體系，目前已構建起營銷管理系統、電子商務平臺、長虹美菱專賣店營銷管理、呼叫中心、客戶管理等5大系統，貫穿供應商、大客戶、服務商、經銷商、消費者的全鏈管理流程。
卡薩帝旗下可用手機遠程操控的歐式云裳產品，生態、健康洗衣的凈水云裳洗衣機在此次黃金周家電購買潮流中也頗受楊女士這樣的高端人群追捧，云裳系列產品也因此被業內外人士譽為“高 端群體最中意的洗衣機”。
市場觀察人士指出，“作為高端生活方式的締造者，多年來卡薩帝一直在創領中國高端生活方式和高品質新主張。云裳洗衣機的問世不只是解決高端面料的洗護難題，還為全球洗衣機產業開啟了一條全新的創新軌道。”
據用戶反映，1.2m的機身設計不僅讓云裳外觀更加高端大氣，而且不用彎腰就能輕松拿取衣物，呵護腰部。同時，其行業獨創的一體成型的鋼骨一體化結構，保證了較高機身在高速運轉時的平穩和靜音。
中怡康日前發布的2014年第40周洗衣機市場數據顯示，在萬元以上高端市場，卡薩帝復式云裳洗衣機遙遙領先于曾備受國人青睞的外資品牌，以55.8%的第一份額持續領跑，成為諸多高端用戶首選。
美的售后服務部的維修師傅馮洪銘說：“用戶機器有問題，我渾身都不舒服。”因為熱愛，激發了他極大的工作熱情，令他舍得在工作上投入時間和精力。一位平凡的家電維修師傅，愛崗敬業，心無旁騖，平凡的崗位，演繹出了精彩的人生。
在這個被譽為“智能家電元年”的年份里，互聯網企業大舉來襲，家電商紛紛被裝上了“智能大腦”，定制化、個性化家電嶄露頭角，而生產線則向著“工業4.0”標準不斷靠近……長虹以多元化視角為CHiQ良性成長提供了土壤，并展開“以人為中心”的各種探尋性工作。
按照計劃，2015年，長虹將建立以產品經理為核心的內部體制，和大多數互聯網公司一樣，領導與產品經理都集中于一人之身。有人說，國企改革最重要的內容就是“去行政化”。產品經理，就是長虹這方面的嘗試。
數據顯示，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上，信息化建設逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產業推進，實現信息化的覆蓋率達100%。而長虹借助智能管理系統平臺，打破了產品設計和制造之間的天然鴻溝，大幅降低設計到生產制造之間的不確定性，為“智造”夯實了根基。
四川省企業管理現代化創新成果審定委員會專家表示，作為四川省最大的企業和行業有影響力的家電巨頭，長虹在財務共享平臺建設的管理創新和先進制造體系的建設代表了企業管理的先進水平和發展趨勢，值得推廣。
長虹以ERP、PDM為核心打造的完整制造業信息系統框架下，信息化管理將上游的元器件供應商到本身的各種業務部門再到下游的分銷商、零售終端和最終的消費者，全部連接到了一起，形成了快速循環的信息化管理大閉環。
為什么深居內陸長虹能夠提前窺知“工業4.0”先機?解答這一問題需要從長虹內部開始尋根。據了解，早在多年前長虹便致力于企業自身的信息化建設。通過多年來不懈努力，他們已建立了以ERP系統為核心的“智能化系統管理平臺”。在這個平臺上，互聯網、大數據、云到智能制造、智能研發和智能交易各個環節被相互貫通， 并支撐起長虹整個產業鏈從“制造”到“智造”的蛻變。
麥勒電器一直致力于打造符合行業標準的、令消費者滿意的高質量產品。公司產品的標準是按照最高的職業和道德標準和國際生產制造標準來進行的，勢必通過物美價廉的麥勒電器讓用戶感受到科技創新為家庭帶來的各種便利，讓生活變得更輕松。
截至目前，快益點已在全國建立了56個自建維修服務中心、120個自營門店、5000多家特約服務商，12000余個遍布市、縣、鎮、村的服務網點，20000多名服務工程師向消費者提供 7×24小時的服務響應。
在長虹的信息化建設中，智能交易、智能技術、智能制造、財務共享平臺、互聯網、大數據、云平臺一起合成了一個巨大的智能系統管理平臺，為長虹在電商領域縱橫捭闔打下了堅實的基礎。
“家族財富與百年傳承”的話題與難題正從世界漫向中國。而中國有兩句古話：一說“忠厚傳家久，詩書繼世長”，二說“富不過三代”。因此，擺在家族財富群體面前的難題是如何打破“富不過三代的魔咒”，以及從創造財富到傳承財富歸根結底傳什么、傳多久、怎么傳？
實際上，我在掩飾我的心虛，我從CHiQ(啟客)娃娃那里根據食物減少的情況，可以隨時得知你吃了沒有、吃了什么，最近一段時間，我總是莫名其妙地對著它笑。
伴隨節能建筑改造政策的貫徹普及，中央空調行業正在節能領域不斷尋求突破。11月18日，以 “智慧節能·共筑綠色中國夢”為主題的海爾精品工程交互體驗峰會在江西上饒拉開帷幕，行業專家、學者與用戶濟濟一堂，共同探討多聯機在智能與節能技術領域的發展趨勢。
專家表示，信息技術特別是互聯網技術發展正在對傳統制造業的發展方式帶來顛覆性、革命性的影響。信息化平臺的建設，可以實時感知、采集、監控生產過程中產生的大量數據，促進生產過程的無縫銜接。
長虹一系列快速市場反應源于企業內部效率的大幅提升，從去年的‘家庭互聯網’體系布局到‘新三坐標’的戰略過渡，從年初緊鑼密鼓的CHiQ電視、冰箱、空調的頻繁發布到與感知的戰略合作，一系列的變革要歸功于其信息化平臺的搭建和應用。
智能化系統管理平臺，也讓長虹成為了西南第一家在網上招投標的生產企業。“從2005年至今，我們已經進行過很多次的網上招投標，不但極大地降低了成本，提高了效率，而且幾乎沒有出現過采購方面的重大問題。”虹信公司支持服務部信息化專家蔣思橋說。
資料顯示，自2000年以來，長虹逐漸建立起集中管控的以ERP為核心，覆蓋研發、采購、倉儲、生產、物流、運營管理、銷售全過程的信息化系統，長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上。
一位參觀者在CHiQ產品前，向相關工作人員進行咨詢，“我非常好奇，你們的CHiQ家電是如何做到短短的半年時間接連推出不同產品的？還不停的在更新、迭代……”。
如今家電業智能化轉型應該說既是模式戰，又是速度戰，模式戰是企業對未來產業發展趨勢把握能力的比拼，而速度戰則是比拼企業搭建智能生態圈的速度。激烈的市場競爭要求企業必須在最快的時間內做出行動并產出成果，一旦快速建立起了智能生態圈，那么就能實現整個社會資源配置的最優化，企業將持續創新用戶體驗成為互聯網時代的元贏家。
自1999年起歷經十余年的建設，長虹目前已是行業內信息化程度最深入、最系統的企業之一，信息化系統解決水平處于中國家電企業的前列，而營銷管理信息化則真正實現了以客戶為中心，讓長虹的服務水平更上一層樓。
據了解，為了順應信息時代的發展要求，提高企業財務系統運作效率，長虹早已著手推動企業財務管理系統扁平化改革，通過優化系統結構，減少中間環節來提升財務系統運作效率，提高反映速度，增強長虹財務系統對企業內部，及外部市場環境變化的快速應對能力，以適應互聯網時代、信息時代的發展要求。
